楼主情况： 目前在某大厂搜广推部门，L5入组，入组3年一直没升，积攒了一些LLM应用的经验，但并无太多且扎实的MLE核心model技能。核心技能在我看来是用model解决问题。 但近期的一次reorg，我们组model相关的更少了，很多就是
楼主情况： 目前在某大厂搜广推部门，L5入组，入组3年一直没升，积攒了一些LLM应用的经验，但并无太多且扎实的MLE核心model技能。核心技能在我看来是用model解决问题。 但近期的一次reorg，我们组model相关的更少了，很多就是根据PM的想法做点东西，都是general business logic的那种。PM就总想着快，然后1/2 quarter后又换方向，所以TL也很少propose一些长期的方案，都是短平快的。我的感觉就是大家都装作很忙，表演式工作，熬到下次priority change就好。 我看周围MLE的组，慢慢有自己的评价指标： 1）是不是own一个重要的model 2）有没有一个strong的TL 3）有没有读paper来跟住热点 我们组2和3都没有，1是和research组合作的，我们就提供数据和serving的服务，所以1也很弱。manager也不想自己做1，外包>自研。 所以我的看法是我们组是个伪装成MLE组的general business logic组。
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