真心避雷 。这个公司我进去以后最大的感受，就是印度人比例高得离谱。我所在的环境里，从普通员工到 management chain，一层一层往上几乎全是印度人，体感接近 90%。Blind 上关于这家公司 toxic culture、政治化、
真心避雷 。这个公司我进去以后最大的感受，就是印度人比例高得离谱。我所在的环境里，从普通员工到 management chain，一层一层往上几乎全是印度人，体感接近 90%。Blind 上关于这家公司 toxic culture、政治化、manager favoritism 的负面评价一抓一大把，很多印度员工自己也在骂。这里真正决定你年底评价的根本不是你做得多好。你 code 写得多，他说我们不是以产出为唯一标准；你有 leadership，他说你 overdelegate；你什么都亲自做，他还要meeting 全部参加，少去一个会都可能年底翻出来算账。年终 review 在我看来就是个 joke，标准可以随时变。 更离谱的是，这个公司极其 top-down，上面一句话，下面几个月的工作可以瞬间归零。我们有过一个项目，working-level team 连 senior director、director 都已经一起定好方向做了几个月，结果一个 VP 开完一次 meeting把之前的方案全盘否定，整个方向重新来，下面的人马上开始赶工周末加班。你想解释为什么之前这么做、当时有哪些限制、现在问题的 root cause 到底是什么，上面根本没兴趣听。我自己碰到过一个production问题、做 了root cause analysis是别的组的问题，VP 根本不听直接打断，直接一句你是 Principal由你负全责。也就是说，原因不重要，边界不重要，是不是你直接控制的也不重要，反正出了问题就是你的 responsibility。 而且这里也不是说你努力哄 上面开心就有用。就像现在在热播的兰香，大家都在努力听话当奴才，但真正重要的是 上面有没有把你当成“自己的人”。我们 org 里就出现过 manager 进来以后，把以前工作过的同事、熟人一个个拉进来，很快形成自己的小圈子，原来团队的人迅速被边缘化，原来的印度同事也一样会被排挤。印度同事内部本身也有不同圈子，所以很多时候并不是简单的“印度人照顾印度人”，而是各自的人马、关系网和内部政治。因为整个环境里印度员工本来就占绝大
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